Kontakt
Praca: Komplementarność perspektyw balanced sco ...
 | Rozdział w monografii: Komplementarność perspektyw balanced scorecard oraz zarządzania procesowego w operacjonalizacji strategii w organizacji wieloodziałowej na przykładzie Polskiej Spółki Gazownictwa sp. z o.o.
P.Antonowicz, P.Skrzyniarz, T.Stawicka, A.Stolarz
w: Podejście procesowe w zarządzaniu organizacjami, P.Zwiech (red.), Zapol, Szczecin 2016, s. 127-140.
Wejść: 92 Pobrań: 0 |
|
ABSTRAKT
W opracowaniu omówione zostały wyniki podejmowanych w praktyce gospodarczej przez zarząd i management średniego szczebla działań, zmierzających do operacjonalizacji strategii m.in. przez pryzmat zarządzania procesowego. Rozdział zawiera wnioski z zastosowanej w praktyce metodyki, która realizowana jest w Polskiej Spółce Gazownictwa sp. z o.o., z kapitałem właścicielskim należącym w 100% do jednej z 19 spółek zależnych Grupy Kapitałowej Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa S.A. W opinii autorów praktyczny wymiar zarządzania procesowego powinien przekładać się m.in. na holistyczną koncepcję systemu informacji zarządczej. Trudność jej implementacji wzrasta jednak wraz ze złożonością procesów zachodzących w organizacji, a także uzależniona jest od dynamiki zmian mających miejsce nie tylko w otoczeniu zewnętrznym, ale przede wszystkim w samej organizacji. W pracy zastosowane zostały metody badawcze: krytyczna analiza literatury przedmiotu, badanie dokumentów i materiałów jednostki gospodarczej, studium przypadku.
SŁOWA KLUCZOWE:
strategia, zarządzanie procesowe, operacjonalizacja, BSC, ZKW.
|