ABSTRAKT
Polski rząd podążając za państwami Europy Zachodniej podejmuje działania zwiększające efektywność i skuteczność zarządzania instytucjami publicznych. Jest to zgodne z ideą Nowego Zarządzania Publicznego (New Public Management - NPM), która zakłada przeniesienie metod i technik zarządzania wykorzystywanych w sektorze prywatnym do sektora publicznego. Nacisk kładziony jest tu szczególnie na ekonomiczne efekty wydatkowania środków publicznych, podnoszenie jakości świadczonych usług oraz zwiększenie skuteczności działania. W ramach tych procesów można wyróżnić m.in. ewolucję systemów zarządzania zasobami ludzkimi przejawiającą się w przejściu od modelu zarządzania kadrami do modelu angażującego pracowników w funkcjonowanie instytucji. Działania te są z jednej strony ogromną szansą dla instytucji publicznych, z drugiej implikują ryzyko destabilizacji procesu zarządzania. Celem rozdziału jest wskazanie roli i znaczenia zarządzania ryzykiem personalnym w procesie zarządzania zasobami ludzkimi w instytucjach publicznych. Na podstawie krytycznej analizy literatury i aktów prawnych wskazano znaczenie zarządzania ryzykiem w instytucjach publicznych, w szczególności ryzyka personalnego. W rozdziale przedstawiono charakterystyczne dla administracji publicznej czynniki ryzyka personalnego oraz istotę i kluczowe elementy procesu zarządzania ryzykiem kadrowym.
SŁOWA KLUCZOWE:
ryzyko, ryzyko kadrowe, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie ryzykiem kadrowym, instytucje publiczne, nowe zarządzanie publiczne.
|
