ABSTRAKT
W niniejszym rozdziale autor podjął tematykę związaną z optymalnym zarządzaniem zespołem pracowników podczas realizacji projektów. Jest to niezwykle istotny temat, gdyż niezależnie od tego, jakie spojrzenie na projekt wybierzemy, i z jakiego modelu skorzystamy największą uwagę przykłada się współcześnie do pracy w zespole. Organizacja projektów i zespołów projektowych stała się przymusem dla przyszłościowo patrzących organizacji. Ze względu na postępującą globalizację biznesu, skrócenie cyklu życia produktu, rosnące zaangażowanie klienta i dostawców w rozwój produktów - Teamwork oraz zarządzanie ludźmi w nim pracujących staje się nie tylko czynnikiem sukcesu firmy, ale wręcz częścią edukacji. Jednak ciągle wiele projektów nie jest zarządzanych efektywnie, a wyniki pracy zespołów nie są satysfakcjonujące. Dlaczego tak się dzieje? By odpowiedzieć na to pytanie została przedstawiona specyfika projektów i zarządzania nimi. Przedstawiono również wyniki badań własnych, których zadaniem była próba identyfikacji kierunków doskonalenia zarządzania pracownikami w projektach - jest to jednocześnie główny cel przygotowanego rozdziału. Dokonane analizy materiałów źródłowych i wyników badań, jednoznacznie ukazały luki w obszarach związanych z podnoszeniem i utrzymywaniem jakości działań oraz optymalizacji/efektywności pracy zatrudnionej do realizacji projektów kadry. Co istotne okazało się, iż zarządy firm zdają sobie sprawę z wagi i potrzeby wdrożenia nowych rozwiązań w tym zakresie w swych organizacjach oraz wiedzą co im w tym przeszkadza. Głównymi barierami, które piętrzą się na ich drodze wskazali przede wszystkim mentalność ludzi, brak środków finansowych i dość długi czas oczekiwania na ewentualne korzyści i profity. Jednakże zdaniem autora, należy podjąć ewentualne ryzyko i ponieść rzeczone nakłady, po to by w przyszłości osiągnąć trwałą pozycję konkurencyjną swej firmy i w pełni zoptymalizować realizacje projektów.
SŁOWA KLUCZOWE:
projekt, zarządzanie projektem, zarządzanie zespołem projektowym.
|
