ABSTRAKT
Społeczna wiedza nie nadaje się do kodyfikacji. Aby być skuteczną, wiedza musi być mniej kategoryczną, dopuszczając niepewność. Częstokroć popełniamy błędy lub może i zawsze je popełniamy, odpowiedź kiedy - staje się pytaniem o ile jest to istotne. Jako przewodnie staje się zatem ustalenie poziomu nierównowagi pomiędzy wartościami względnie mierzalnymi i niematerialnymi, które w dłuższym przyroście czasu ustalają sens naszych decyzji. Zasadniczym problemem budowy projektu, strategii działań, czy wreszcie kosztów działań i ich oceny - jest niestabilność rynku, zasad funkcjonalnych sieci, jak i problematyka kategoryzacji podmiotowej kosztów alternatywnych systemu w warunkach niepewności. Celem przewodnim pracy jest zdefiniowanie kryteriów wzrostu firmy w warunkach niepewności.
SŁOWA KLUCZOWE:
koszty, zarządzanie, zarządzanie wiedzą.
|
