ABSTRAKT
Celem rozdziału jest zwrócenie uwagi na wyjątkowo liczne niepowodzenia w skutecznej implementacji koncepcji Lean Management w firmach nie należących do grupy Toyoty oraz próba zaprezentowania narzędzia (testu), które może przyczyniać się do zmniejszenia skali tych niepowodzeń. Zaproponowany test, ma określać gotowość zarządów firm do przeprowadzenia zmiany koncepcji zarządzania, zgodnie z przyjętym założeniem, że owe niepowodzenie, to skutek wyboru przedwczesnego, z punktu widzenia przygotowania zarządu do tego aktu, wdrożenia koncepcji Lean Management. Zarząd firmy wybiera przedwczesny moment, ponieważ nie uświadamia sobie, w sposób dostateczny, swojego braku gotowości do rozpoczęcia implementacji nowej koncepcji zarządzania. To, skazuje taki zarząd na porażkę, już na samym początku drogi.
SŁOWA KLUCZOWE:
zarządzanie, lean management, zarządzanie jakością.
|
